DESCRIPTIF DE L'OFFRE

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Avec comme vision à long terme la valorisation des matières premières agricoles et le développement de produits de qualité pour les secteurs de l’alimentation, de la santé et des énergies renouvelables, Tereos figure parmi les leaders des marchés du sucre, de l’alcool et de l’amidon. Les engagements sociétaux et environnementaux du Groupe contribuent à la performance de l’entreprise dans la durée tout en renforçant sa contribution en tant qu’acteur responsable. Groupe coopératif, Tereos rassemble 12 000 associés coopérateurs et dispose d’un savoir-faire reconnu dans la transformation de la betterave, de la canne, des céréales, de la luzerne et de la pomme de terre. Grâce à ses 44 sites industriels, une implantation dans 13 pays et l’engagement de ses 15 000 collaborateurs, Tereos accompagne ses clients au plus près de leurs marchés avec une gamme de produits large et complémentaire. En 2021/22, Tereos a réalisé un chiffre d’affaires de 5,1 milliards d’euros. - Rattaché au Manager Projets : vous la seconderez dans la réalisation des tâches nécessaires à au déploiement du Projet de Modernisation de la Supply Chain (déployé sur le périmètre Sucre) - Vous serez le relai sur le terrain des décisions stratégiques et la mise en œuvre des actions définies en amont - Vous deviendrez l’artisan de la mise en œuvre du projet et soutiendrez / contribuerez à la réalisation opérationnelle du projet - Vous deviendrez l’interlocuteur privilégié de l’équipe lorsqu’il s’agit du suivi de Pilotage, de Succès et de l’Etat d’avancement des projets Missions clés : 1. Soutien au déploiement du Projet Modernisation de la Supply Chain - Opérer la liaison entre les sites d’expédition et le chef de projet - S’impliquer sur l’implémentation du plan de bascule et de plan de sécurisation - Remonter et synthétiser les difficultés du terrain lors des différences phases du projet - Suivre et mettre à jour les plannings & outils utilisés lors des instances du projet 2. Suivi des KPI clés de Pilotage Projet - Produire et Analyser les Indicateurs de Pilotage et de Succès du Projet - Identifier les pistes d’améliorations et d’automatisation 3. Gestion d’un projet supplémentaire - Collecter / Cleaner les Datas Clés pour Construire des Business Cases cohérents. - Identifier / Mapper le Process Actuel vs le Process Cible à implémenter - Cadrer / Planifier / Structurer la démarche & actions de Transformation Durée : 6 mois Démarrage : 08.01.2024 Relationnel Curiosité Force de Proposition Esprit de Synthèse Rigueur Esprit d’Analyse A l’aise sur EXCEL & POWER POINT Polyvalent